項目外包是指企業將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的、輔助性的、季節性強的業務和基于業務流程剝離出來后以項目制外包給企業外部專業服務提供商來完成的經濟活動。也是企業根據需要將某一項或幾項工作流程、管理職能以項目方式外包出去，由專業的外包服務機構或公司進行管理，以結果和過程質量、安全、進度、周期管理為目標，從而降低企業經營成本，運營成本，材料成本勞務成本，最終實現企業效益的最大化。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或研發，以實現企業運營效益的最大化。

根據客戶需求以及合作內容的不同，項目外包又分為：勞務外包、業務流程外包、全風險勞務外包，以及高端定制項目外包。

1、為企業解決項目執行過程中的質量、安全、進度、周期等問題，從而保障項目正?；\營。

2、為企業降低運營成本、提高管理效能，使成本變利潤。

3、為企業減少人力資源的投入，解決人力資源浪費與使用不合理現象，從而快速降低人力成本。

4、避免機構臃腫現象導致的運轉不暢的結果。

5、杜絕企業因政策、法律的理解與更新速度不及時而導致不合法的勞動爭議產生；

6、為企業解決勞動過程中存在的編制、勞動合同、薪酬福利、個稅、企業所得稅等繁瑣的專業處理問題；

7、為企業降低運營成本與增值稅等問題，從而增加資本運作的回報率。